Culture

«La culture mange la stratégie au petit-déjeuner»: cette citation de Peter Drucker souligne l’importance qu’il y a pour une organisation de partir d’une culture d’entreprise reconnue et adoptée à tous les échelons de l’organisation.

Une stratégie ignorant la culture d’entreprise en vigueur est condamnée à l’échec.

De nombreux échecs de fusions et acquisitions sont dus à des différences culturelles entre les différents départements de la nouvelle organisation.

Suivant une approche itérative, nous consultons toutes les parties prenantes avant de définir les valeurs éthiques intrinsèques d’une organisation en vue d’en circonscrire clairement la culture.