L’essence même du leadership consiste à mettre en adéquation les employés et la stratégie d’entreprise. Cela commence par l’adoption d’une approche intentionnelle et étayée par des données.
Trop souvent, lorsque les directeurs entendent le terme «stratégie du personnel», ils se dégagent de cette responsabilité et la délèguent aux ressources humaines. Cependant, déléguer l’agencement et l’optimisation de l’actif le plus important (et coûteux) de l’entreprise, à savoir le personnel, revient à rater la plus grande opportunité de créer une organisation réellement exceptionnelle.
Comment créer d’excellentes équipes? Il faut pour cela une méthodologie objective et un système d’optimisation des talents.
L’optimisation des talents exploite l’analyse des données et la recherche quantitative pour définir les prérequis d’un poste, identifier les meilleurs candidats, saisir la dynamique d’équipe nécessaire pour atteindre les objectifs et gérer les employés de façon à tirer le meilleur de chacun.
La méthodologie repose sur quatre «vérités essentielles»: