De kost van een verkeerde aanwerving - inzetten op retentie

Blog - 09-10-2024

Aanname: ervaren planner aangenomen aan een jaarsalaris van € 35.000

Stel dat deze na bv. 4 maanden weer vertrekt dan heeft deze werknemer het bedrijf het volgende gekost:

€ 70.000 / 12 x 4 = +/- € 11.500 (basissalaris)

Als we diverse toeslagen en infrastructuurkosten (sociale bijdragen, werkgeversbijdragen, kantoor, milieu, diverse kosten = coëfficiënt ~ 1.8 tot 2.2, afhankelijk van locatie en profiel) opnemen verdubbelt dat (€ 23.000)

Dat is dan nog zonder rekening te houden met het bedrijfsverlies. Deze "niet-geïnde toegevoegde waarde met betrekking tot de gedane investering" kan worden geschat tussen 1,5 en 4 keer de loonkosten van een werknemer, afhankelijk van de activiteiten en het aandeel van de personeelskosten in EBITDA.

Met een factor 2 bedragen de kosten van de werking maximaal € 46.000
Daarnaast zijn er de kosten van de daadwerkelijke werving van minimaal € 3.500.

De totale kosten bedragen nu al € 72.500 (personeelskosten + operationeel verlies + wervingskosten)

Dit gaat nog vóór productiviteitsverlies ...: een recent onderzoek heeft aangetoond dat ongeschikte aanwervingen een afname van de productiviteit van de andere werknemers veroorzaken.

Bron:  Resultaten van een Franse studie gepubliceerd door de European Federation of Search & Selection Associations, November 2018